De la pasiunile din copilărie la leadership în designul digital: Mircea Muraru și viziunea asupra UI/UX în era AI

La doar 16 ani, pentru Mircea Muraru, începutul în universul designului nu a fost o simplă joacă, ci o provocare personală. Atestat de curaj, primul proiect a reprezentat un început de drum în care greșelile și învățarea au fost parte integrantă. Astăzi, la doar 30 de ani, acesta ocupă poziția de Head of UX/UI la compania Grapefruit, unde nu doar concepe și coordonează proiecte, ci și modelează modul în care industrie devine tot mai orientată spre experiența utilizatorului și inovație tehnologică.

Transformarea unei perspective: de la estetică la strategie

Ce l-a diferențiat pe Mircea Muraru în traseul său profesional a fost evoluția de la simpla estetică a interfețelor către o abordare profundă a experienței utilizatorului. Într-un masiv context digital în continuă schimbare, Muraru subliniază: „Am început devreme în zona de design din pasiune. Dintr-o joacă am trecut de la identitate vizuală și graphic design, la UI/UX design și am fost fascinat de cum arată produsele digitale, cum se simt atunci când le folosești și ce face diferența dintre o experiență bună și una frustrantă.” Această evoluție s-a produs odată cu trecerea sa în development, moment în care a înțeles mai bine limitările și posibilitățile celor din spatele ecranelor.

Trecerea de la simpla execuție la înțelegerea adâncă a problemelor a schimbat complet modul în care abordează proiectele. „Valoarea nu vine din cât de bine execuți, ci din claritatea cu care înțelegi ce faci, de ce faci și ce impact are rezultatul final,” explică el. În acest ansamblu, product thinking-ul și focusul pe obiectivele de business devin fundamentale în realizarea unui produs cu adevărat reușit.

Capacitatea de a gestiona multiple responsabilități

Pentru un lider care administrează departamente diverse, balansul între roluri de dezvoltare, UI/UX, delivery și leadership reprezintă o provocare constantă. Muraru afirmă că nu vede aceste roluri ca pe niște funcții separate, ci ca niște straturi complementare: „Fiecare dintre ele contribuie la același obiectiv: livrarea unui produs bun, coerent și sustenabil pentru client.” În contextul companiei Grapefruit, cultura organizațională și sprijinul managerial sunt fundamentele acestui echilibru, unde angajații sunt încurajați să își extindă competențele fără a compromite calitatea.

O regulă de bază în acest proces este claritatea și distribuirea responsabilităților, astfel încât deciziile să fie luate de cei mai bine pregătiți pentru fiecare etapă a proiectului. „Când nivelul echipei este ridicat, responsabilitățile pot fi distribuite inteligent, iar deciziile sunt mai bine argumentate, ceea ce duce la rezultate superioare,” completează Muraru.

Implicațiile AI în designul viitorului

Un alt domeniu în plină expansiune, pentru Muraru, îl reprezintă integrarea inteligenței artificiale în procesul de creare a produselor digitale. „AI-ul are sens în produs atunci când este folosit ca un accelerant, nu ca un înlocuitor al gândirii,” subliniază el. În practică, AI poate eficientiza cercetarea, genera rapid variante de soluții și elimina munca repetitivă în etapele de research, design, development sau QA.

Totuși, el avertizează asupra riscurilor. „Cel mai mare risc este apariția validărilor false. AI-ul poate produce rezultate coerente, bine structurate și convingătoare, iar asta creează ușor impresia că o soluție este corectă, chiar dacă nu e.” Într-un domeniu în care deciziile trebuie să fie fundamentate pe înțelegere profundă și cercetare reală, responsabilitatea umană trebuie menținută la un nivel cât mai ridicat.

În privința viitorului, Muraru anticipează o mutare semnificativă a rolului designerului UI/UX. „Pe măsură ce AI-ul preia tot mai mult din execuția vizuală și prototipare, rolul designerului devine mai mult unul de decizie și responsabilitate, nu de executor,” afirmă el. Aceasta înseamnă o responsabilitate sporită în urmărirea unui produs matur și scalabil, în timp ce AI-ul va oferi suport în generarea de variante și ajustări rapide, însă deciziile esențiale vor rămâne în sfera umană.

Viziune pe termen lung și perspective

Muraru vede în următorii ani o consolidare a proceselor de product management și o accentuare a importanței interpretării datelor ca diferențiatori esențiali. Pentru el, viitorul UI/UX nu se va reduce la simple interfețe sau la variații generate dinamic, ci la un echilibru între tehnologie și strategie, cu accent pe înțelegerea profundă a nevoilor reale.

Smart designul va trebui să păstreze o coerență solidă chiar și în contexte în care AI-ul produce variații, iar design system-ele tradiționale se vor transforma în seturi de reguli și constrângeri explicite, nu doar în biblioteci vizuale. În același timp, competențele de research, product thinking și interpretare a datelor vor deveni non-negociabile pentru orice designer dorind să rămână relevant în acest peisaj digital în rapidă schimbare.

Și, în cele din urmă, adaptabilitatea la noile tehnologii, în special AI, va fi cheia pentru construirea de produse care nu doar rezolvă probleme, ci definează noi standarde în experiența utilizatorului. Iar rolul designerului, în această viziune, va deveni mai mult decât despre „a face frumos”, ci despre a fi arhitectul deciziilor strategice în universul digital.